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12月15日下午，我院在多功能廳召開全院干部大會，金陵藥業(yè)董事長李春敏、黨委書記凡金田、南京鼓樓醫(yī)院集團辦公室主任魯?shù)律⒔鹆晁帢I(yè)副總裁汪洋、我院領(lǐng)導班子全體成員出席，醫(yī)院班組長以上人員、職工代表及部分機關(guān)員工參加。

周長江院長代表新一屆院長班子表態(tài)。改制后，醫(yī)院克服重重困難，總體持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，這是班子成員和全體員工共同努力的結(jié)果。我們新一屆領(lǐng)導班子將講大局、講和諧、講黨性、講執(zhí)行力，班子成員間相互協(xié)調(diào)、互相配合，也希望全體員工繼續(xù)信任、支持、關(guān)心醫(yī)院的改革與發(fā)展。未來三年，我們將在公司和集團的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，繼續(xù)按照公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)三級醫(yī)院為抓手，以學科建設為重點，以“借勢發(fā)展、錯位發(fā)展、優(yōu)勢發(fā)展”為導向，以提高醫(yī)院效益和職工滿意度為目標，竭盡所能完成公司的要求、實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展、滿足員工的希望，努力使醫(yī)院再上一個臺階。

南京鼓樓醫(yī)院集團辦公室主任魯?shù)律苣暇┕臉轻t(yī)院韓光曙院長委托發(fā)言。鼓樓醫(yī)院將一如既往繼續(xù)積極支持我院發(fā)展，困難面前，鼓樓醫(yī)院一定與我院并肩面對；發(fā)展的需求面前，鼓樓醫(yī)院也一定與我院并肩承擔。當下，擺在新一屆領(lǐng)導班子面前的只有一條路，砥礪奮進，謀求發(fā)展?！袄щy同時也是機遇，解決困難就是抓住機遇，沒有困難就沒有機遇、更沒有發(fā)展。”魯主任鼓勵我院積極融入?yún)^(qū)域醫(yī)聯(lián)體體系，鼓樓醫(yī)院也會繼續(xù)加大科室對接幫扶力度，并在運營管理等方面提供資源、技術(shù)、人員等多方位配合。

金陵藥業(yè)黨委書記凡金田表示，作為社會辦醫(yī)醫(yī)院，要樹立擔當意識，加強精細管理，提升醫(yī)院服務質(zhì)量，打造醫(yī)院服務品牌，做到“工作狀態(tài)風生水起，政治生態(tài)風清氣正，合作共事風平浪靜”。同時，還要培養(yǎng)“技能互補、理念相似、情感相融、自我管理”的團隊意識，加強醫(yī)院業(yè)務、管理、決策、執(zhí)行、科研等能力建設。他還強調(diào)，文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，也是醫(yī)院的核心競爭力，工作中我們要做到“五個一”，即說好每一句話，辦好每一件事，接待好每一個服務對象，承擔好每一份責任，做好每一天的工作；還要做到“五個不讓”，即不讓全院和部門工作在我這延誤，不讓差錯在我這發(fā)生，不讓服務對象在我這受到冷落，不讓違紀現(xiàn)象在我這出現(xiàn)，不讓醫(yī)院形象在我這受到影響。此外，學習、宣傳、貫徹黨的十九大精神也是現(xiàn)階段的重點工作，要在學懂、弄通、做實上下功夫，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想來武裝頭腦，引領(lǐng)方向，指導實踐，幫助患者排憂，努力提供人性化、針對性的服務，把十九大精神轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院發(fā)展的強大動力和務實舉措，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為創(chuàng)三級醫(yī)院積極貢獻我們的智慧和力量。

金陵藥業(yè)董事長李春敏代表公司對新一屆班子表示熱烈祝賀?！按蠹业恼坡暿枪?，是激勵，也是一種期待，更是一種責任?！备闹迫陙恚煽冇心抗捕?，但距離廣大員工的期盼和醫(yī)院制定的目標還有差距，未來的三年任重而道遠，必須加強董事會領(lǐng)導班子職能建設，各級領(lǐng)導干部要以身作則，做員工信賴的領(lǐng)路人；強化骨干隊伍建設和人才激勵，給予人才發(fā)展的平臺和成長的機會，幫助他們實現(xiàn)個人價值和對美好生活的追求；增強競爭力，重視醫(yī)療質(zhì)量與安全，繼續(xù)推進與鼓樓醫(yī)院的深度合作；不忘創(chuàng)建三級醫(yī)院的初心，充分發(fā)揮自身體制優(yōu)勢，加快醫(yī)聯(lián)體建設。“我們有著一致的追求，讓醫(yī)院更強大、團隊更優(yōu)秀、醫(yī)技更精湛，人生更精彩；我們也有著共同的目標，醫(yī)院發(fā)展、員工幸福、患者信賴、社會滿意。讓我們一起扎扎實實、一步一個腳印前行，為打造安慶老百姓心目中最有口碑的醫(yī)院而努力奮斗?！?/span>

在干部會前領(lǐng)導班子通氣會上，金陵藥業(yè)總裁梁玉堂對新一屆行政班子工作做了專門要求。他說，社會資本辦醫(yī)的體制結(jié)構(gòu)決定了我們“分工不分家”的工作狀態(tài)，董事會、班子、黨委之間要互促協(xié)作，遵規(guī)守紀，擰成一股繩。加強醫(yī)院精細化管理，在醫(yī)保、招標等問題上多深思、研究、總結(jié)；與時俱進，以創(chuàng)醫(yī)聯(lián)體、智能化醫(yī)院為載體，加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展。他還肯定了醫(yī)院今年開展的優(yōu)質(zhì)服務年活動，并提出要有品牌意識，樹立我們自己的品牌醫(yī)生、品牌護士、品牌科室，繼續(xù)加強與鼓樓醫(yī)院的合作，堅持創(chuàng)三級醫(yī)院目標不動搖。